【观点】中赫的挑战——从四合院到大杂院

北京国安终于结束了动荡的一年，在2017年完成了华丽的转身。股权转让依然令人感到突然，但这是国安目前应走的必经之路。对于许多北京球迷来说，眼下最关心的自然是中赫会给北京球队带来怎样的改变？而中赫集团当下最应该做些什么，让球迷能够迅速的接纳它？

中信国安自经营北京足球以来，20年来屹立不倒。但是在中国足球全面进行改革的大背景下，国安必须做出改变。就像恒大集团的董事长许家印曾说“一切为我”，他所说的这个“我”既代表他自己，也代表他的俱乐部。当许家印在进行一件事情的时候，如果发现偏差，他能够立马进行调整，简单而直达。但是国安不能，有些事情国安甚至只能将错就错。罗宁所说的“为我”，也不能全心全意的为俱乐部，所以这是国企的弊端。

感谢中信国安过去二十年来苦心的经营，目前中信仅占10%的股份，但这股份其实只是因为土地、俱乐部等资源上的评估所给出的股份，不再有名义上的实权，所以北京国安俱乐部已经完成了一个华丽的转身，正式“脱钩”。而中赫集团在接下来，如何利用好这种简单直达的办事效率？这就需要他们不断的摸索和调整。

与别的俱乐部股权更换都有一个新老交替的过程不同，随着中赫的入主，新的董事会已经成立，而董事会成员清一色都是中赫集团的领导，北京国安俱乐部成为了一家全新的俱乐部。但是这不禁让许多北京球迷担忧，中赫集团未来的发展，是否能够与中超那些土豪俱乐部抗衡？

就资产能力来说，以往的中信是完全可以碾压中超任何一家足球俱乐部的。但现今的中赫集团，从资产报表来看，仅仅几十个亿的身家。面对挥金如土的中超市场，可能一年之后，一些不确定因素就会逐渐浮出水面。虽然中赫集团董事长周金辉此前接受采访时说过，“以后的国安不搞人民币足球，而是要搞人民足球。”但是球迷们依然会问，如果没有钱的话，俱乐部该怎么玩下去？这就需要中赫集团提前做出预判，并在不断熟悉了解国安俱乐部的过程中，铺好后路。是否可以提前考虑寻找靠谱的合作伙伴，通过众筹的方式分摊成本，那么届时的局面将会有所改变。

不过，对于新东家中赫集团，目前最需要做的就是如何接北京的地气？如何融入到北京球迷的文化氛围当中，是最关键的。

20年来，北京文化逐渐在北京国安队里渗透。这种文化，是北京球迷所赋予的，球队只是一个载体。并不能因为说中赫集团作为北京的企业赞助了北京的球队，就实现了本土化。从大格局来考虑，中赫集团应该继续传承北京球迷的文化，从某种程度上说，就是树立北京精神。

比如周金辉董事长一来就询问了徐云龙的续约进展情况，这就是一个非常好的现象。龙队作为为北京球队效力了18年的旗帜、精神领袖和支柱，在他的问题上新东家应该妥善的处理，双方应该细谈，让北京的这种精神、符号继续闪耀。

而在融入北京球迷的文化当中，还有重要的一点就是习惯北京人的调侃，这种调侃是北京人的性格使然，是北京人常说的局气、大气。在中信集团里，有许多职位比罗宁高的人，但罗宁成为了中信最有名气的人。曾经面对北京球迷的调侃，罗宁、高潮开初都有些难以接受，但是高潮退休之后，他就曾说：“很怀念被调侃的日子。”他们已经渐渐地将球迷的调侃变成了一种享受。当得知罗宁即将卸任时，有球迷说了一句“终于走了”，但换来的反而是大部分球迷站出来公开对这位球迷进行批评。

有人评价国安是“成也罗宁，败也罗宁”。但人一旦转身，就不会忘记他的努力。虽然罗宁曾夸下许多海口，但很多事情他也身不由己。这么多年，罗宁尽心尽力为国安做了很多，操心的甚至体重都下降了20公斤。就算没有赞美，但罗宁也有苦劳。这是北京球迷对他的宽容。

所以，目前最让人担心的是，中赫集团所经营的项目都是高端项目，例如高端房产、高端旅游等。周金辉是一个走高端路线的人，就是北京人所谓的“四合院文化”。但是工体就是一个“大杂院文化”，希望周董事长能够俯下身来，去接地气，了解一下所谓的大杂院文化，融入到北京球迷的文化中。

回归到球队本身，现在最值得庆幸的一点是，在去年如此动荡的时期，国安最后都排在了第五的位置。而今年的教练团队较早到位，球员们的斗志、自信都有所改变，球队正处于一个良好的运行状态。中赫集团也表示，“今年并不急于求成，而是平稳过渡。”球迷们其实也没有更高的要求，如果比去年进一步的话自然可喜，但就算是退一步也是能够理解和接受的。