【观察】破而后立 十年前他以救赎之名重塑梦之队

刚刚从大学里毕业的奥卡福，将将结束新秀赛季的詹姆斯、韦德和安东尼，再加上个性强烈的马布里和阿伦·艾弗森，美国人带着这套在两周内搭建起来的阵容前往了雅典，在不到一个月之后，他们的骄傲和自负被一盆冷水灌了个透彻。

“我们的阵容配置很是奇怪，大家互相也不了解，也有一群新秀球员，自然无法成功。”安东尼回忆起往事时说道。

科朗杰洛破而后立

雅典的惨败让美国队痛定思痛，杰里·科朗杰洛在2005年接过了“梦之队”的重建任务，美国队的命运也就在此逆转。“我的部分策略就是，我想要单独和球员们完成见面，和他们四目相对，”科朗杰洛说道：“我告诉他们，我们想要完成一些与众不同的特殊使命，如果你想要成为其中的一员，那么我可以向你保证，这将会成为你人生中最重要的经历之一，而笃定与承诺将会是一切的先决条件。”

对于科朗杰洛来说，长期稳定的阵容是取得成绩的先决条件。在亲自挑选阵容的时候，他要求每一位球员都能够做出连续效力美国队三年的承诺，以达到足够的团队默契。在这项策略中，安东尼是科朗杰洛接触的第一位球员。

“安东尼是第一个我用这种理念招募的球员，他同时也是那支美国队剩下的最后一位球员。”科朗杰洛说道。

左一为科朗杰洛

提出“救赎”新定义

除了在招募与组建阵容方式上的改变，科朗杰洛还将一个非常重要的概念与主题引入这一届全新的美国男篮国家队，他们对曾经的“梦之队”绰号绝口不提，反而以复仇决心更盛的“救赎之队”来定义自己。在2008年的8月11日（美国时间），美国篮协甚至正式提交了申请，希望将“救赎之队”注册成为交易商标，在其长长的附属列表之上，包括“救赎之队球袜”、“救赎之队球鞋”、“救赎之队围裙”甚至是“救赎之队泳衣”都进入了申请商标保护的范围之内。

将“救赎之队”的名称专属化仅仅是科朗杰洛公关之路的第一步。随后，美国队的官方赞助商Nike甚至联手NBA，帮助这支球队拍摄了一部长达五集的纪录片，其名字就叫做《救赎之路》。在当年的文章中，《纽约时报》将美国男篮的改革称为“极端的重塑”，主动的公关再加上媒体的帮忙，人们逐渐开始对美国队恢复了信心。

“我们需要彻底改变文化。”科朗杰洛在当时接受采访时说道。

重塑队内文化

反观队内文化，在一帮个性鲜明的球员离开之后，美国队内的氛围欣欣向荣，每位球员都曾与科朗杰洛完成面谈，了解自己加入这支球队的使命与任务。

在北京奥运会期间，虽然在赛场之上无可匹敌，但是在新闻发布会期间，不论是像科比和詹姆斯这样的超级大牌，还是像波什与霍华德这样的搞怪先生，无一例外地都在谈论着球队坚定且顽强地防守以及强调着转移球的重要性。

球员们的表现以及篮协营造的氛围，让全世界范围内的球迷都接受了美国队的新人设：虽然大牌无数，但是队伍里的每个人都深刻铭记着自己的使命，即便是全美国最顶尖的NBA球员，在这支球队里，也并不是以自我为中心的被宠坏的孩子。重新找回往日的荣光，才是他们最高的目标。

美国篮球走上正轨

随着科比的退役，詹姆斯、安东尼、韦德和保罗这一代核心球员的老去，美国队似乎又要开始吸纳新鲜的血液。但是，虽然面貌一新，可科朗杰洛当时为美国队建立的文化与体系却没有发生改变。

“这是一个崭新的时代，”安东尼说道：“属于我的时代已经结束，但是随着杜兰特和欧文这样球员的加盟，美国队将迎来新的时代。”

“现在的感觉很棒，但是你回头看看贾森·基德、普林斯和布泽尔，以及韦德和詹姆斯，是他们定下了美国男篮的赢球公式，他们让一切都变得与众不同了。我们应该给予他们足够的尊重与认可，是他们为年轻人搭建了这条道路，是2008年的那支球队让美国国家队的文化发生了翻天覆地的变化。”作为现在美国国家队的领军人物，杜兰特感慨颇深。

与2004年那支仅仅提前两周集合的梦之队不同，现在的美国篮协对于国家队的选拔和训练十分重视，为了备战国际大赛，他们会十分频繁地召集球员数量庞大的国家集训队进行选拔。一方面是为了选择并打造最为合适的阵容，一方面也能够让球员们相互熟悉营造更具荣誉感且融洽的氛围。

“拥有计划和远见是一回事，将其真正付诸实践是另一回事。”科朗杰洛说道：“我认为，在一开始，建立改变文化的理念、找到真正由国家荣誉感的球员、并且理解穿着美国队球衣的真正意义，真的非常重要。看到这个体系的健全，再次回首，我感到很开心也很欣慰，随着我们的不断前行，让一切保持正轨同样充满了挑战。”

十年之前，美国男篮在奥运会上完成了救赎，十年之后，他们也将为配上“梦之队”之名而不断奋进。