【话题】雄鹿与密尔沃基的命运 全靠这座球馆维系？

雄鹿主场揭幕战当天，球队两位大老板韦斯利·埃登斯和马克·拉斯里都来到现场前排就坐。这支球队的新主场，费哲论坛球馆正式投入使用，那一天是属于整座密尔沃基的日子。

负责球馆项目的雄鹿总裁彼得·费金说，这个夜晚他可不能坐下来，哪怕是一秒钟。“我相信这是属于每个人的快乐时光”，费金说，“我的脸上会出现三个小时的持续傻笑，这将是我永远不愿结束的一个夜晚。”

雄鹿的费哲论坛球馆，经历了一个无与伦比的夜晚。这里总共可以容纳175000名观众，是一座专业性的篮球馆，所有配套设施一应俱全：舒适的环境，来自国内外的各式食物饮品，高端的社交聚会场地，可将整座城市的风光尽收眼底。

如果没有这座全新的球馆，这很有可能是雄鹿在密尔沃基的最后一年，抑或是如今已经搬迁到另一座城市，在其他地方开启2018-19赛季的征程。

正如大老板所说，雄鹿新球馆的诞生，与这支球队在密尔沃基的未来紧密相连。“要么建造一座适合NBA的专业球馆，要么只能搬家”，大老板韦斯利·埃登斯说。

2014年，当韦斯利·埃登斯和马克·拉斯里以及其他合作伙伴，共同以5.5亿美元收购雄鹿队的时候，购买协议中包含一项条款：如果新的股东们没有做出一份正式的球馆建造方案，NBA有权以极低的代价回收接管，将球队迁往其他城市。

“我们将竭尽全力留在密尔沃基”，拉斯里说，“最终还有一些事情是我们无法控制的，因为NBA想要一座新的球馆，如果我们不能建造的话，他们就会迫使我们搬家。”

在追求球队成绩的同时，还要尽快完成联盟布置的目标，雄鹿高层面临的压力可想而知。

“当科尔特斯（西班牙军事家，1519年率领一支探险队入侵墨西哥）试图进入墨西哥的时候，他做的第一件事就是烧掉所有船只，因为这样就没有回头路了”，韦斯利·埃登斯说，“这就是我看待这件事的方式，我觉得我们理由乐观认为，我们可以完成这件事，字典里没有失败这个词。这是我的立场，我只是不这么说，这就是我的感受，我从来没真正觉得我们处于危险中。”

两位大老板达成一致，一定要尽全力让雄鹿留在密尔沃基。“对我来说，我从来不想去其他任何地方，”马克·拉斯里说，“原因很简单，我喜欢去那里看比赛，我们将尽自己所能留在密尔沃基。”

尽管雄鹿前老板赫伯·科尔承诺为新球馆的建设投资1亿美元，现董事会也决定注资1.74亿美元，但在这个造价2.5亿美元的项目中，还有大约9300万需要以发放债券的形式向公共募集，但在这座“生锈地带”老工业城市，唤醒公众商业投资的意识很难很难。

为此，总裁彼得·费金做了各种工作，走访当地社区，拜访州政府领导，告诉大家雄鹿管理层目前的立场。

“真的是重重阻碍和打击，”彼得·费金说，“在立法机构和威斯康星州预算上，真的是一场具有挑战性的艰苦战斗。有时候真的会让你低落和沮丧。”

“对此我们采取了行动，依托我们塑造的文化，我们走访了州议会，48小时内预约了99名议，和他们坐下来一对一讲述我们的故事，关于这座球馆如何改变比赛，以及对本州的积极影响。”

随着这座位于市中心核心区域的球馆建成，周边也逐渐出现了新的娱乐、住宅和商业设施。而球馆内部的细节同样精益求精，从扶手到浴室设施，全部都体现出雄鹿的心血。

“这是一个威斯康星州的故事”，费金说，“我记得与威斯康星州科勒公司的大卫·科勒会面时，我在表达我们的需求，干净的浴室，好吃的美食和和蔼的人员，这是用户体验的前五位要素。后来大卫说，他可以帮助浴室的建造。”

雄鹿管理层先后参观了20多个球馆，从中取长补短，最终达成一份自己想要的方案。“我们想要的是一个以篮球为主的球馆，”埃登斯说，“一开始的时候，必须要有一个方向，如果你倾向于将篮球和曲棍球作为主要租户，那么设计方案与现在的并不一样。NBA赛场上最好的例子就是印第安纳，那个场地非常棒。”

新赛季开始之前一周，雄鹿的季票销售量已突破10000张，比四年前的2500张翻了四番。新的训练设施，新的主场球馆，雄鹿高层给球员和球迷都带来了全新的体验。

“我们想确保一切都是一流水准，这是我们对密尔沃基的承诺。这是长期的保证，我们不是想省钱”，拉斯里说，“我们的目标是赢得冠军，为此我们将尽一切努力做到最好。我们拥有最好的粉丝，身处一座很棒的城市。”

“现在，与任何一支有NBA球队的城市相比，我们都是首屈一指的。我们有最先进的设施，我们有最先进的球场。现在，我们的工作是让球员、管理层和教练，赢得总冠军。”