【观点】温格廿一载枪缘 他是古风的唯一代表

温格是否续约，充斥国际比赛日前夕的热门话题。媒体、球迷纠结于他该不该让贤？他能不能再现执教阿森纳头十年的才华？如何评价他在阿森纳二十多年的成就和地位。温格是当今足坛在位时间最长的主教练，在弗格森退休后的近四年里，温格是欧洲顶级主流联赛中，唯一在位超过二十年的主教练。这个事实算不算成就另说，归到现象则毫无争议。温格可能摘取锦标大大落后于某些同行，却是古风的唯一代表。也多亏了在英格兰，在阿森纳，温格能规避成绩欠佳的职业风险，屹立不倒。在职业寿命越来越短的职业足坛，温格是唯一的例外。

教练一词，不同的时代，不同的国度，权限和内涵不同。从一个多世纪前职业联赛起步，英国和世界其他地区对这个角色的认知和理解就有本质区别。英国人并没有专职教练的概念，组织比赛，监督训练和招募球员，可以是一个人全权负责，也可以分工协调。职业俱乐部中，负责日常运作的人，最早只有秘书的头衔，随着比赛走向正轨，管理越来越复杂，需要的专业知识越来越多。之前忙前忙后的秘书，逐渐被升格为“经理”，成为董事会之下，掌管俱乐部运营的头面人物。国内接触到这个概念，是在上世纪九十年代，英超直播日益普及的时候。港媒一直使用“领队”一词，对比国内足坛使用这个概念，也有本质区别。

国内足坛对“领队”的理解，源自五十年代苏联足球的影响，苏联足坛对“领队”的理解，又来自中欧多瑙河流派，协会足球流传到欧洲，首先在奥地利、荷兰、丹麦和匈牙利等国扎根。这项运动落地之日便是知识分子和上流社会的业余爱好，但在英国，足球一离开公学就成为工人阶级的消闲活动。教练的概念就此分流，在大陆，教练是有专业知识的菁英人士，很多人家境殷实甚至是上流社会一员，他们并不负责俱乐部的行政和财务，更专注于训练和比赛；在英国，一开始是没有“教练”这个角色的，训练也许有专人负责，但没有头衔，甚至上场的阵容都是董事会指定，或者由全队内部决定。时间一长，这个职责转嫁给“秘书”，“秘书”升格为“领队”。

海峡两岸对教练的要求和期望区别很大。在欧洲大陆，俱乐部或国家队视教练为技术专才，成绩和任期挂钩，训练不到位，成绩出不来，一定是教练背锅。在英国，“领队”是俱乐部的门面，权力比教练大得多。这一传统的起源已无从稽考，但查普曼执教阿森纳，是“领队”地位得到强化的标志。查普曼有很多发明创造，技战术方面，他把握越位规则第三次修改的历史契机，提出“第三后卫”的概念，管理上，他引进了球衣号码，建议在球场安装灯塔提供夜场照明，提出在底线处增设司线员，在欧冠诞生前就倡议举办泛欧俱乐部锦标赛。他从董事会接管了上场阵容和引援的职责，奠定了现代英式足球领队的基础。

回溯欧洲大陆主流联赛的历史，任期在十年以上的是少数，顶级俱乐部更是凤毛麟角，偶尔有名帅在一家豪门干上十年，原因不外乎成绩稳定。以常青树特拉帕托尼为例，他带遍意甲三强，执教尤文图斯时间最长（两期），第一次带了十年，第二次五年，迄今保持在意甲主流俱乐部一期执教的年资纪录，这十年中他拿了六次意甲，两次意大利杯，欧洲三大杯拿全，还成为第一位夺得丰田杯的欧洲队教练。没有这样的成绩，“特拉帕”不可能坚持十年。以他在尤文图斯的功勋，再干至少五年问题不大，但他选择转教国际米兰。

西甲、德甲和法甲，情形大同小异，成绩决定教练任期长短。居伊鲁是唯一不凭成绩，一期带了欧塞尔四十余年的大陆教练，一来欧塞尔在法国是小俱乐部，二来居伊鲁的实际职责更接近英国同行。洛巴诺夫斯基是主流之外另一个异数，他带了基辅迪纳摩十七年（期间两次兼任苏联国家队主教练），八次荣膺全苏冠军，七次苏联杯，两次优胜者杯。再看苏联同时期的大小教练，接近洛巴的人都没有。

英国就大不一样。史上，英格兰有十五位领队至少一期执教廿五年，埃弗里斯和乔治拉姆西分别在西布朗和维拉执教四十六和四十二年。名帅之中，香克利、巴斯比和克拉夫也接近二十年。苏格兰则有马利带了凯尔特人四十三年，斯特鲁斯带格拉斯哥流浪三十四年，十年以上的“领队”比比皆是。温格兼具欧洲大陆和英国教练的属性，既有技战术上的修为，又是阿森纳长期规划的设计师。他收山之际，“领队”的角色就成为历史概念了。