【观察】身兼二职只剩一人！锡伯杜下课预示时代结束
森林狼主场22分大胜湖人之后，主帅汤姆·锡伯杜特别开心，平时一脸严肃的他，甚至在发布会上和记者们开起了玩笑。可没过多久，森林狼CEO伊桑·卡森和总经理斯科特·莱登就来到了锡伯杜的办公室，宣布了球队解雇他的决定。
锡伯杜的离开，也预示了一个时代的即将结束：总裁兼主帅的模式，正在退出历史舞台。
总裁兼主帅曾是主旋律
主帅兼职总经理或总裁这种模式，曾经非常受各支球队的欢迎，许多球队也喜欢采取这种一肩挑的模式，避免了协同工作之间的磨合和摩擦。打个比方，一些球队分别任命主帅和总裁，但作为这个团队中极为重要的一员，主帅并没有充分参与到球队的决策过程中。对于一支球队来说，一致性是极为重要的事情，只有主帅与管理层达成共识，球队的引援工作和目标制定才能顺利进行。
上述就是这种兼职模式的由来，所以一些球队就发现，如果将两个职位整合在一个人的身上，效果会不会更好？
六年前，道格·里弗斯离开凯尔特人，以篮球运营总裁兼主帅的身份加盟快艇。大范甘迪当初执掌活塞的时候，也是身兼两职。还有当年的老鹰主帅布登霍尔泽，也曾短暂兼任球队篮球运营总裁。
但要论这种兼职模式最具代表性的人物，还得是波波维奇和帕特·莱利两位老帅。作为马刺的魂，老爷子多年来一直掌管着两个要职，与好友R.C.布福德相辅相成。神算子当年虽然有过运营失手，但凭借鲨鱼东渡这一个重磅转会，直接缔造了热火的第一冠。
波波维奇和莱利都是传奇性的人物，也是独一无二的存在。不过，他们的成功并不能完全折射为这种模式的正确。
术业有专攻 兼职存弊端
按照中国古代的说法，身兼主帅和总裁，就是一种高度中央集权的制度，它给了主帅最大的团队威信力和管理自由度。更重要的是，身处这种环境下，主帅的安全感、归属感和自由感，是再多的金钱和待遇无法匹及的。
但是吧，总裁兼主帅这一模式存在很大的弊端。如果按照我们日常的工作分配制度，一人一职是最合理的方式，也是最能将个人作用最大化的模式。但有些球队为了追求平衡性，琢磨如何把两者结合得最好，于是想出了这个办法。
可是，身兼两职，甚至是身兼数职，势必会消耗一个人更多的精力，削弱其在自己专业领域上的能力和优势。这就是我们老祖宗说的，术业有专攻。
以里弗斯的例子为代表，他本来是一个很好的教练胚子，并不擅长于管理运作，但快艇将其强行推到了那个位置上。最终的结果也证明，里弗斯并不具备管理和执教一体化的能力。兼职的四个赛季里，快艇常规赛217胜111负，季后赛18胜22负，保罗也从未摸到西决地板。
最终，快艇老板史蒂夫·鲍尔默决定，扶正副总裁劳伦斯·弗兰克，摘掉里弗斯篮球运营总裁的头衔，让他专心把精力投入在球场上。同期，前老鹰主帅布登霍尔泽也主动卸任总裁一职，一心执教带队。
这种兼职模式，也曾引起NBA总裁亚当·萧华的担忧，一些球队甚至将这种模式为招募主帅的法宝——活塞引进大范甘迪就是最好的案例。
2014年，大范甘迪当时是教练市场上的香饽饽，他一度非常接近勇士主帅一职。但勇士并无法满足大范甘迪总揽大权的野心，最终选择了史蒂夫·科尔，活塞则开出了符合大范甘迪心愿的报价。
但之后的四年里，大范甘迪在运作方面屡出荒唐之作。5年8000万签下雷吉·杰克逊，再用布拉德利、托拜亚斯·哈里斯换来4年1.41亿的格里芬，这两位的到来直接锁定了活塞未来几年的薪资空间。今年夏天，活塞高层决定解雇大范甘迪。
今天的锡伯杜亦是如此。来到森林狼的三年时间里，尽管带领球队时隔14年再度杀进季后赛，但锡伯杜与球员之间的关系，以及略有执拗的用人标准，让老板格伦·泰勒起了疑心。由于巴特勒那桩闹剧，老板开始担心锡伯杜对球队文化造成伤害，早就有了解雇他的念头。
最近，森林狼接连负于弱旅，更加坚定了老板的决心。解雇锡伯杜之后，森林狼进季后赛的概率直线上升至27%，而昨天还是仅有5.7%。
兼职模式将告别历史舞台
道格·里弗斯被剥夺总裁头衔时，有人说：“没事，还有布登霍尔泽、大范甘迪、锡伯杜呢”。
布登霍尔泽卸任总裁之职之际，大家依旧放心：“别怕，大范甘迪，锡伯杜还在呢。”
大范甘迪下课的时候，一些人开始略有担心：“什么？就剩锡伯杜一人了！”
今天，锡伯杜正式被森林狼请辞，“完了，锡伯杜也下课了。”
现在，联盟身兼主帅和总裁只剩下波波维奇一人。越来越多的球队意识到，这种模式的平衡是学不来的，历史上只有一个马刺。
前骑士总经理大卫·格里芬曾说，波波维奇是联盟中独特的存在。“波波维奇最大的特质就是非凡的领导能力，他为马刺创立了一个家庭，我也一直想在克里夫兰实现这一切，”大卫·格里芬如此评价老爷子，“但同时胜任两份工作确实非常困难。作为主帅，你要为球队赢下当晚的胜利而拼尽全力，但作为总经理，你要做的就是让球队在两三年之内变好，这两份工作的目标原本就是相反和有分歧的。”
波波维奇是独一无二的，他和布福德的关系也是独一份儿，马刺这支球队的氛围也是无法复制的。
所以，没有那金刚钻，就别揽瓷器活。