Supercell的成功论：想要创新必须学会拥抱失败

2018年底，Supercell的第五款手游《荒野乱斗》正式在全球70多个国家和地区发布，一天之内，这款游戏便进入30国iOS游戏免费榜前10。3月24日，UP2019腾讯新文创生态大会上，Supercell公司CEO埃卡•潘纳宁宣布《荒野乱斗》中国大陆预约正式开启，这款让人期待已久的游戏，即将与中国玩家见面。

在过去的九年时间里，Supercell一共推出了四款游戏，虽然数量不多，但这几款游戏无一例外都成为了当时的爆款，甚至有玩家表态“Supercell出品，必属精品”。正因为如此，经过长达544天内部测试的《荒野乱斗》，才能够让外界如此期待。

作为一家游戏公司，Supercell无疑是成功的，埃卡•潘纳宁认为，无论是对于Supercell而言，还是对整个游戏行业来说，想要取得成功和进步，就一定要拥有更多新的创意和机制。

创新与风险并存

自从2010年创办以来，Supercell一直坚持着游戏产品“少而精”的发展思路，抛开最新发布的《荒野乱斗》不谈，在过去的九年时间里，Supercell一共推出了四款游戏，从《部落冲突》到《卡通农场》，再到《海岛奇兵》与《皇室战争》，每一款游戏都在世界范围内取得了成功。

Supercell最让人惊叹的一点，就是对于游戏的创新能力，他们的每一款新作都会给玩家带来耳目一新的感觉。埃卡•潘纳宁表示，要做出有创新玩法的游戏，唯一的途径就是团队要不断承担风险，不断承担越来越大的风险。

“因为游戏行业的创新是要去创造一种原本不存在的东西，你要去想象这种不存在的东西，再经过具体的执行来实现。这是一件极其困难的事，尝试十次，也许才能成功一次，而其余九次都是失败的。那么其中的关键就点在于，你必须能接受这样失败的概率，才有可能做出创新的产品。”

2014年，Supercell发布了第三款游戏《海岛奇兵》，而他们发布第四款游戏《皇室战争》的时间则已经来到了2016年。在中间的两年时间里，Supersell的团队尝试开发了十款游戏，但其中九款游戏被砍掉，最后剩下的一款游戏就是《皇室战争》。

“十个里面只有一个成功了，对于我们而言是件好事，因为这说明团队在承担很大的风险。十个里面有九个不对劲，那是他们在尝试一件非常困难的新事物，并且在极力推动创新。” 埃卡•潘纳宁说。“如果团队近些年每一件事都成功了，那可能是我能想到最糟糕的事情。”

在埃卡•潘纳宁看来，不管是对公司来说，还是对整个游戏行业来说，如果想要推动行业进步，就一定要将创新的机制、新的游戏创意带入市场。“公司层面一定要能接受失败，因为团队失败的次数一定会大于成功的次数。所以如果我们想要推动行业进步，公司必须要有这种能接受失败的文化转变，这非常重要。如果只是开发一些现有游戏的升级版，那行业就永远只能缓慢、渐进地进步。所以说如果想要创造创新的内容，就必须拥抱失败、必须接受风险，这是最重要的。”

Supercell的成功秘诀

在如今的游戏市场，特别是移动游戏领域，Supercell可以称得上是全球最为出色的游戏公司之一。2016年，腾讯更是花费86亿美元的价格，收购了Supercell84.3%的股权。这次收购不仅创下了中国海外最大的一笔收购纪录，同样也是全球范围内最大的一笔手游收购案。

创办九年的时间里，Supercell一共发布了五款游戏，每一款游戏都在世界范围内取得了成功。“Supercell连续成功的秘诀是什么？”面对这个问题，埃卡•潘纳宁给出了答案。

“第一，我们非常的幸运。我们开发出了合适的游戏类型，又正好赶上了合适的时间。

第二，我们的开发者团队非常优秀，而我们的愿景也是聚集最优秀的开发人员，开发最出色的游戏产品。在这里我指的优秀人才，不仅仅局限在芬兰或是欧洲，而是来自全世界。比如我们在赫尔辛基，就有来自多个国家的开发人员。

第三，我很感激我们的环境、我们的文化，能够让游戏如此良好的运行。我们国家的文化是非常鼓励冒险、创新的。因为我们在开发的过程当中必然会遇到一些失败的产品，我们会毫不犹豫砍掉它们，每砍掉一个不成功的游戏，我们都会用香槟酒庆祝，这并不是因为砍掉游戏是某种乐趣，而是我们可以从失败的开发过程当中，获得很多的经验教训。

因此，冒险不会带来失败，反而是不敢冒险，才会带来失败。因此我们鼓励创新，鼓励冒险。在未来我们也会冒更大的风险，从而开发出更好的产品。”

除此之外，Supercell的管理制度也让他们创造了无限可能。一直以来，在Supercell内部都是“游戏团队决定”而非“CEO主导”。在这样的制度下，游戏团队会承担巨大的风险，但同时也有机会将一些想法付诸实现。如此持续下去，其中的某个想法或许就会造就下一个爆款。

埃卡•潘纳宁说：“这就是我们的做法，把权力交给团队，那些我们称之为cell的独立的团队。由他们来承担风险，把疯狂的想法开发成游戏，投入市场，再去看市场反馈是怎样的。”

盼与中国市场展开更多合作

如今，影响一款游戏是否成功的条件有很多，但其中社交属性一定占据了很大一部分因素，Supercell自然也深谙这个道理，在他们推出的游戏中，经常会有部落的存在。埃卡•潘纳宁介绍，目前Supercell旗下的几款游戏一共有2500万个部落，最大一个部落多达50个人，更为重要的是，这些部落都是非常有序的在运转。

“我们设计的游戏吸引到来自全球不同的国家，包括芬兰、中国、摩洛哥、土耳其等等的不同玩家，我们就是这样通过游戏将全球的人们聚集在一起。”

与西方不同，中国在游戏社交上有很多独特的设计理念，例如利用微信平台，可以更好的将社交与游戏结合。“中国在社交游戏设计理念方面，还是优先于西方国家的，中国有非常好的游戏开发公司，比如腾讯；也有非常好的一些平台，例如微信等等。中国的市场也是我们非常看好的。”埃卡•潘纳宁表示。

作为一家芬兰游戏公司，此前Supercell更多的精力是放在欧洲及全球范围内，如今，他们对于亚洲市场，特别是中国市场有了更多的关注。埃卡•潘纳宁说：“我们对于中国市场是非常尊敬的。早在10年之前我已经了解到中国有非常良好的手游文化，而电竞几乎已经成为中国国民性的运动。我认为中国有非常良好的游戏文化传统，我也非常尊重中国的游戏文化氛围。”

移动应用分析平台 App Annie 发布的《2019年全球手游行业报告》显示，尽管由于受到版号暂停审批的影响，中国移动游戏市场在2018年的增速非常有限，同比只增长了4%，远低于全球增幅13%，但仍然达到196亿美元的规模占据2018全球应用总收入的32%。

“对于我们来讲，中国游戏市场非常有吸引力，用户人数非常庞大，中国拥有非常优秀的游戏开发人才，所以我们也希望与中国市场开展更多的合作。” 埃卡•潘纳宁说。“我们已经在上海成立了一个新的工作室，现在它的规模可能比较小，但是未来我们还会慢慢地扩大。我们成立的新工作室之后，也会与中国的开发者们共同合作，去开发一些全球化的新游戏。”