慢工出细活,PP体育要用精细化运营释放版权价值

宗谷一10-10 16:04

“体育产业即将步入精细化、专业化的发展阶段,精细化运营已势在必行。” 苏宁体育集团常务副总裁王冬在2019第四届体育营销峰会上指出,体育产业经营要回归本质,服务好版权方、品牌方和用户,而精细化运营正是提升服务、释放版权价值的关键因素之一。

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PP体育目前囊括了中国之队、中超、英超、德甲、意甲、法甲、欧冠、欧联、亚冠等重量级赛事版权。“PP体育希望通过与版权方的多维度合作,为体育观赛人群提供多元化服务,用多场景的营销为合作伙伴赋能,打通体育营销全链路。”王冬指出,PP体育要实现体育商业上中下游的全面价值释放,而不仅仅是围绕版权的直播。

当前PP体育依靠苏宁整合线上线下产业资源,与苏宁易购深度联动,推进精细化、多元化运营,在内容运营和用户运营上有了突飞猛进的发展,平台优势已逐步凸显。以德甲运营为例,PP体育在内容上加深俱乐部与国内球迷情感连接,通过举办德国足球高峰论坛推广联赛,邀请德甲传奇球星卡恩、克林斯曼开展中国行,并策划与苏宁小店、苏鲜生等苏宁线下业态的营销事件,让赛事推广进入国内用户生活场景。对于刚开始全新版权周期合作的英超,PP体育延续此前成功活动,还重磅打造英超24小时轮播台,引入娱乐跨界解说,让体育话题不断跨界。

除了线上赛事直播,PP体育精细化、多元化运营还实现了线下多场景覆盖。球迷派对、朝圣之旅、定制赛事等好玩的互动形式,增强用户与平台的粘性。与俱乐部、球星直接对话,获得看球外的福利,更娱乐化的话题和参与方式,都通过精细化运营逐一实现,为不同圈层用户提供参与的满足感。王冬表示,“球迷基数的扩大,联赛文化的本地化传播,使得赛事IP价值与PP体育平台价值得到双重释放,进而实现体育营销价值最大化。”

值得一提的是,为了更精细化进行版权运营,PP体育今年全面启动了战略升级计划,在组织架构、战略重心上进行重新布局,通过组织调整、工作效率提升,来优化经营效率,提升经营业绩。团队的实力提升,无疑将进一步提升PP体育平台运营实力,最终实现版权方、用户、品牌方和平台的多方共赢。

“体育产业终究一门大生意,也是慢生意,现阶段从‘跑马圈地’进阶到培养优秀人才、进行成熟管理和做好产品。” 王冬指出,体育产业经营要回归本质,PP体育将深耕体育生态,加速IP商业变现的效率,真正搭建起商业闭环,促进体育产业的可持续发展。

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