百保力全球羽毛球中心总裁：如何突破羽毛球边界？

法国百保力品牌第一位亚裔高管，管理着百保力150多个国家和地区的所有羽毛球业务；拥有近20年的全球体育品牌管理、品牌营销的经验；实操国际品牌及内容创作与商业成果转换。

聂松 百保力全球羽毛球中心总裁

对于很多网球爱好者来说，百保力不仅是专业球拍的代名词，更承载着深厚的历史印记。最早，这家拥有150年历史的法国品牌因网球运动而闻名于世，随后在羽毛球领域逐步建立起影响力，成为欧洲家喻户晓的顶级专业球拍品牌。

2024年，恰逢中法建交60周年与巴黎奥运会，百保力以“中法羽毛球嘉年华”为契机，在两国城市间搭建起一座独特的文化交流桥梁。进入2025年，无论是网球还是羽毛球，都正迎来新一轮的火热增长。尤其是在国内，羽毛球展现出强劲的生命力：各类赛事和消费场景不断涌现，行业内的品牌方也在各自的细分赛道上积极寻求转型与突破的机会。

在这样的背景下，百保力依托中国市场的增长潜力，推出“NEW PLAY”战略，试图为这项传统运动赋予更年轻化、多元化的表达。作为欧洲顶级专业球拍品牌，它如何在中国市场精准定位，并持续满足新一代羽毛球爱好者不断提升的需求？又将通过怎样的战略来诠释“NEW PLAY”的内涵？

带着这些问题，我们与百保力全球羽毛球中心总裁聂松展开对话：

Q：您是如何从一个媒体人，一步步成为国际企业高管的？我们知道您在去年获得了很大的成功，会有压力吗？

聂松：之前在BBC内容制作、OBS体育转播和CRI国际新闻的工作背景，帮助我沉淀了很多媒体人都具备的两个内核：即海量信息快速提炼洞察，提取本质的信息剖析力，跨圈层跨界的应用及创新。

百保力是一个法国传奇网羽品牌，过去上百年更多的是欧洲籍总裁。关键职能的任命, 从来都是公司计之深远的决定。百保力是一个多次穿越过历史及经济周期的跨国企业，专业服务团队驻扎100多个国家。我们日常不仅需要熟知各国文化、商业哲学，还有融会贯通百保力用一个半世纪历史所积淀的营商之道。我们要以大道至简的哲学, 将家族精神代表的独特意义, 在商业逻辑中正确应用。"La simplicité est l'ultime sophistication."也是董事长，百保力的家族徽章第五代传人，Mr. Eric BABOLAT先生坚守的信念。

压力也恰恰是突破OLD PLAY的信号及重塑人才机制与组织能力的契机。我喜欢一个字概括RESILIENCE。

Q：您有过中法两国体育品牌的管理经验，对中法两国体育文化有什么不一样的理解？

聂松：中国背景非但不是短板，反而能成为关键的战略杠杆。 当总部侧重于追求“全球化1.0”（即强调全球一致性模式）时，我们正是依托这种文化背景带来的差异化优势，在去年实现了关键突破。通过敏捷驱动结果导向的优化，利用新媒体平台高效打通数据、用户与体验的闭环，并凭借本土资源优势补强全球供应链体系，最终推动各项核心指标的显著提升。

还有如何动态平衡，法国与中国市场异同，比如中国的结果性优化，与法国的过程精细化；中国市场的高密资源投入，效率及规模驱动，与法国总公司的的高标准，高品质的极致追求如何动态平衡？怎样与其他国家同步关于“中国速度”的认知？这方面需要去做大量的事情。

Q：数字化也是您看重的，您怎么看数字化和传统的异同？

聂松：中国的数字化及数据化程度，不可避免冲击着相对传统市场的认知。态度是由认知体系决定的，因此能让全球“看见”中国方案的落地能力，是我们的挑战之一。过去，我们取得连续增长市场成绩的同时，全球羽毛球中心的中国籍团队也让全球“看见”了国际化领先的中国组织的“知行”，这是团队应该骄傲的。

Q：百保力为什么将全球羽毛球中心放在中国？这是基于对亚洲市场特别是中国怎么样的考虑？

聂松：这是集团深思熟虑的战略决定。羽毛球虽然是一项非常古老的运动，环视过去几年整个体育品牌及消费市场的大环境，球类运动中网球、羽毛球正经历着再次“火热”的增长局面。行业内品牌方也在各自的细分赛道中抓取转型的机会。

作为欧洲家喻户晓的顶级专业球拍类品牌，百保力最早是因网球运动闻名于世，而后是羽毛球。但在中国羽毛球市场，传统巨头几乎填满整个垂类市场，百保力如何能精准定位，持续满足新一代羽毛球爱好者精进的需求？从内部来说，如何通过在新的市场重启一个老的运动品类，推动新的业务、新的产品体验和新模式来开启百保力第二曲线。

百保力羽毛球依托中国市场的增长潜力，以“NEW PLAY”战略，在亚洲建立品牌、产品、数字中心、供应链体系等。百保力旨在巩固在专业运动装备领域的领导地位，体验场景创新、数字化及数据化，及国际资源整合的法式运动美学的立体生态。

Q：这样的布局，是不是也是基于全球经济发展，以及中法文化的珠联璧合？

聂松：作为世界第二大经济体，中国在全球经济中扮演着重要角色，依然是推动世界经济增长的主要动力。尤其在近几年全球经济波动之际，中国经济的快速复苏为全球供应链的稳定起到了重要支撑，百保力集团供应链的稳定，就是这种现身说法的受益者。

中法文化交流也如珠联璧合，交相辉映：1964年，法国成为第一个与新中国正式建交的欧洲大国。60年来，中法两国这两种东西方古老而独特的文明，一直在相互吸引、关注与理解之中。文化、体育交流以及友谊源远流长，中国也已成为法国主要的留学生来源国之一。

2024年巴黎奥运期间，百保力董事会成员Xavier Gibert率队带领中国羽毛球形象大使前往里昂，访问里昂中法大学，进一步推动两国羽毛球文化与教育交流。

Q：8月16日开始的ENERGY TOUR长沙站，你们打造的”羽境法兰西”主题体验区成为最具人气的科技人文复合空间，当时是基于什么样的想法？

聂松：长沙作为中国娱乐文化比较发达的城市，百保力羽毛球将首创的NEW PLAY战略放在这里进行展示，是希望借助这个城市独特的娱乐符号，制造热烈参与和青春热情的氛围，同时和大家一起分享全新品牌主张——New Play。作为数字化与年轻化落地工作的组成部分，“New play”网络原创内容及品牌大使甄选计划也深受羽毛球爱好者的喜爱。我们通过小红书，抖音等平台征集用户的原创内容，从羽毛球爱好者视角重新发现新玩法、新社交、新场景等潜力，实现PLAY、LIVE & EXPERIENCE，从专业竞技到法式运动美学的破圈。

我们认为，这是一个充满创意与灵感的舞台，每一位羽毛球爱好者都有属于自己的New Play。我们也希望通过这个平台，让更多人感受到羽毛球的魅力，让这项运动变得更加多元、有趣、充满活力。

Q：NEW PLAY战略，是不是品牌本土化的具体体现？

聂松：NEW PLAY战略不仅是本地化，更是一种特殊加速全球市场拓展行动，主要是以差异化战略（如年轻消费群体精准洞察）进入传统品牌竞争格局，反向结合中国企业“出海”经验的一种拓展行为。

我们致力于超越运动之巅的竞技，以运动传递能量。我们追求“法式完美”，法式完美是一种松弛的态度，是对“精心雕琢的随意感”的终极掌握。它允许阳光斜射的角度不完美，却让这一刻的氛围完美无缺。NEW PLAY 正是以这样松弛与独特，对科技与艺术的极致追求，为传统羽毛球带来法式运动美学风尚。

我们的产品设计不在于堆砌，而在于精准的“减法”艺术，Moins est Toujours Plus(少即是永恒的多) 。我们沉溺于高级的创作, 我们偏执于科学与艺术的极致交融。

羽毛球可以与兰博基尼、米其林，甚至咖啡、马卡龙相配，在别人眼里，或许需要一个理解的过程，但之于百保力来说，这是一种天生的浪漫，是流淌在品牌血液中的仪式。

NEW PLAY是有别于传统品牌的商业逻辑，也是百保力突破传统羽毛球的边界，对新的运动意义的探索。

Q：百保力此前已在深圳、法国等多地举行全球性庆典活动，方便介绍下相关情况吗？

聂松：今年4月，百保力150年全球庆典活动在法国里昂开启。当晚主会场以Babolat 150 Years of Youth 为主题，皮红艳、纳达尔、李娜、阿尔卡拉斯、鲍里斯·贝克尔、科雷特加、蒂姆、特松加等世界体坛传奇都为百保力这个百年品牌，相聚于索恩河畔。

他们不仅是冠军，也是“跨界斜杠”。比如雅尼克·诺亚（Yannick Noah）在当晚奉献了整台的演唱会。1983年法网时，他以百保力VS天然羊肠线赋能的球拍，一举夺冠，引领现代拍类运动科技，奠定品牌创新基因，也助力勒内·拉科斯特、亚瑟·阿什、比约恩·博格、皮特·桑普拉斯等传奇冠军, 成为几代人对“科技隐于无形，让极限触手可及”的向往。退役后雅尼克·诺亚作为摇滚歌手两度夺得法国唱片金奖。这个跨界的夺冠，精准地诠释了百保力“运动传递能量”的品牌哲学，及百保力对NEW PLAY不设限，玩出界的羽毛球运动主张。

Q：今年品牌还将会什么大动作？

聂松：2025年百保力在日本、马来西亚、新加坡、法国、英国、德国、美国等国家举行150周年的庆典活动。当然这不只是庆典，更是下一个传奇的开始。

同时，百保力也将继续通过自有Energy Tour国际赛事IP，将法国运动美学与中国本土活力相结合。今年品牌部门确定的主题是“羽境法兰西”。ENERGY TOUR在北京、武汉、上海、广州、成都、重庆、广州、长沙等地为球迷们带来全新的法式体验。国际上, ENERGY TOUR将来也会前往法国、德国、奥地利、英国、意大利、西班牙等百保力深耕的传统市场，我们将与行业内及跨界志同道合的优质品牌展开一系列合作，包括兰博基尼、米其林等，通过IP共创开拓新的可能。