严益唯：从U23亚洲杯看中日足球的“赢学”

体坛周报记者严益唯述评

2026年亚足联U23亚洲杯尘埃落定。参加决赛的中、日两队，都在这项赛事中写下了各自的队史新纪录：中国队首次闯入决赛，日本队则第一次在非奥运会预选赛性质的U23亚洲杯中夺得冠军。由此可见，进入决赛的两支球队都称得上是本届赛事的赢家；当然，第三次夺得该项赛事冠军的日本队无疑是更大的赢家。90分钟的决赛，无论是比赛过程还是最终结果，都清晰地展现了中日足球之间仍然存在的巨大差距。事实上，即便中国队在这场比赛中将比赛拖入点球大战并最终爆冷取胜，这种差距本身也不会因此消失。中日足球差距是否正在被拉大，并不取决于某一场比赛、某一次对抗，而是更深层地源自双方在“如何赢得比赛”这一问题上的长期认知与实践差异。换言之，这是中日足球“赢学”的差异。以U23亚洲杯这一赛事为观察样本，这种差异至少可以从战略、战术与现实路径三个维度加以理解。

一、战略层面：同一起跑线，不同结局

在奥运战略的设计上，中日足协曾经站在相同的起跑线上。其基本思路是：将一个奥运周期拆分为两个阶段，在非奥运会年份的U23亚洲杯上，派遣两年后奥运会适龄球员出战，以小打大；两年后，这批球员再以适龄身份冲击奥运会资格。

然而，在2016年里约奥运周期之后，中国足球未能将这一战略坚持下去。以傅博为主教练、由93/94年龄段球员构成的国奥体系，在2014年U22亚青赛（即U23亚洲杯体系的首届赛事）、2014年仁川亚运会以及2016年U23亚洲杯上接连受挫，最终不仅成绩不理想，球队信心与舆论耐心也同步耗尽。从2018年U23亚洲杯开始，中国足协事实上放弃了“以小打大、为奥运服务”的长期规划，转而回到更强调即期成绩的路径。

日本足球的选择恰恰相反。即便在非奥运年份遭遇波折，甚至在2020年U23亚洲杯小组未能出线，日本足协也并未因此动摇奥运战略。彼时，森保一已身兼成年国家队与东京奥运代表队主教练，外界对其质疑声并不小，但时任日本足协技术委员会主席反町康治公开撰文为其背书，强调“主教练最了解自己的球队”。这不仅是对个人的支持，更是对战略连续性的确认。

结果是，在过去十多年中，同样的奥运构想，在中日两国却走向了完全不同的结局。关键并不在于战略本身是否先进，而在于是否具备支撑这一战略的现实条件。记者与一位长期从事青训工作的业内人士交流时，他的观点可以概括为：93/94年龄段中国足球人口规模过小，本就不足以承载如此高风险、长周期的战略设计，足协在制定这一战略时应该有足够的调研与预判，不要冲动。同时，一旦制定了战略，就要避免因为短期的成绩而轻易否定自己。

归根结底，所谓战略，一定要有足够的稳定性与可预见性，而这正是中国足球最欠缺的，也是中日两国足球最大的结构性差异。

二、战术层面：差距的根源在战略的缺失

一个常见的误解是：日本队在U23亚洲杯上以小打大，意味着他们对亚洲赛场的胜负并不执着。事实恰恰相反，无论是以适龄球员参赛，还是以两年后奥运适龄球员出战，日本队在战术层面的目标始终明确——争夺冠军。

本届U23亚洲杯决赛再次证明了这一点。日本队在比赛中的抢开局态度、前场压迫强度以及对比赛节奏的掌控，丝毫看不出“练兵”的保守。主教练大岩刚在2021年底东京奥运会后被任命为巴黎奥运周期主帅时，反町康治给出的评价之一正是其“对胜利的决心无可挑剔”。

更值得注意的是身体层面的变化。面对以身体对抗见长的中国队，日本队并未落于下风。无论是横山梦树在高强度对抗中完成有效出球，还是小仓幸成在身体接触中完成射门，这些细节都显示出日本球员在力量、稳定性与抗压能力上的系统性进步。如果缺乏足够强壮的身体，这些进球本身就难以成立。

这正是日本足球“赢学”的重要一环：战略服务于胜利，战术直接指向胜利，而不是为战略让位。更进一步说，日本足球的奥运战略总体上服务于日本足协在2005年提出的长期发展宣言——到2050年，将足球家庭人口扩大到1000万人，并以世界杯独立举办和夺冠为最终目标。日本以奥运为抓手的青训战略，可以视为这一长期宣言在青年层面的自然延伸。

日本足球的奥运战略，并不只是体现在U23亚洲杯非奥运年份的“以小打大”。它的本质，是以奥运为抓手，推动U系列梯队的系统化管理：向下扩大家庭足球人口，向上源源不断地输送精英球员。正是在这样一套相对稳定的战略指挥棒之下，日本足协才得以在战术层面不断修正青训机制——无论是如何在青训阶段强化身体对抗，还是如何提高点球大战的成功率，这些看似细枝末节的问题，都可以被持续、系统地纳入改进范畴。

相比之下，由于缺乏长期稳定的战略体系，中国队在U23亚洲杯上更多只能在战术层面寻找单点突破。在本届赛事中，中国队继续放弃以小打大的奥运战略，而是在青训人才阶段性回升的基础上，依靠高度务实且执行力极强的战术，以及突出的精神属性，实现了阶段性突破。但相较于战略层面为一个国家足球持续提升整体实力所带来的长期效应，战术层面的潜力挖掘终究是有限的。因此，在面对日本这样战略与战术相互支撑、人才持续涌现的对手时，中国队依然难以在战术层面形成真正意义上的对等抗衡。

三、现实路径：没有战略重建，就谈不上追赶日本

展望未来，随着03后、尤其是05后年龄段青训规模的扩大，中国足球的现实条件正在发生变化。这并不意味着可以简单复制日本的“赢学”，从战略到战术全面对标；但至少意味着，中国足球有条件在亚洲赛场上逐步积累真实、可持续的突破。

本届U23亚洲杯闯入决赛，本身就是一个清晰的信号。它无法掩盖差距，但也不应被轻易否定其意义。对于当前阶段的中国足球而言，持续制造“可被验证的进步”，本身就是可以预见的中国式“赢学”的一部分。

因此，回到这场U23亚洲杯决赛本身，0比4负于日本所暴露的结构性差距并不能回避。差距客观存在，而且通过比分被清晰地呈现出来。真正需要避免的，既不是因为一场完败而妄自菲薄，也不是用“运气”“虽败犹荣”等说辞去稀释这场比赛所揭示的中日足球差距正在扩大的现实。因为，中日足球之间的差距，本质上是一道长期形成的结构性鸿沟：只要中国足球仍然缺乏稳定、可持续的整体战略，这种差距非但难以缩小，反而很可能在一个又一个奥运周期中被进一步拉大。

中国足球要想真正换一种活法，必须抓住青训规模反弹，局部成绩回暖的窗口期，尽快从战略层面着手，找到一条长期可行、且真正适合自身现实条件的发展路径，或称之为属于中国足球的长期可行的“赢学”。中国U23在本届赛事中的进步是真实存在的；而这份进步，只有建立在对差距的清晰认识之上，才具备继续向前的可能。