七年后，IEM与北京重新相遇

11月8日，2026英特尔极限大师赛（IEM）北京站迎来最后一个比赛日。MOUZ在决赛中以3比0击败The MongolZ，三张地图分别以13比5、13比6和13比4结束比赛，以整届赛事未失一图的成绩捧起冠军奖杯。

颁奖环节，MOUZ走上T型台时，看台上响起了整齐的队名呼喊。随后，The MongolZ登台领取亚军奖牌，观众也再次给出了热烈回应。

这是IEM时隔七年再次来到北京。2019年，这项全球知名赛事首次在北京举办；七年后，16支国际战队重新聚集于此，在华熙生物·润百颜ECM中心展开角逐。根据赛事运营方ESL FACEIT Group（EFG）公布的数据，本届赛事六个现场比赛日累计吸引5.9万名观众到场，成为亚洲现场观众规模最大的独立举办的IEM赛事，线上观看人数峰值达到720,903人。

从赛事规模到舞台设计，再到现场观众的参与方式，七年后的IEM北京站已经有了不同于上一次的面貌。而在一场比赛真正呈现在观众面前之前，场馆筛选、技术条件、国际接待和城市保障等工作，早已在幕后展开。

先从现场说起

竞技始终是IEM最重要的部分。

本届赛事从小组赛阶段便充满了意外。FaZe、Falcons以及备受关注的本土战队TYLOO均未能进入淘汰赛。The MongolZ则成为赛事的一匹黑马，他们先是在小组赛中以2比1击败FURIA，随后又在半决赛以2比0战胜NAVI，队史首次闯入IEM总决赛。

另一边，MOUZ延续了整个赛事的稳定发挥。小组赛全胜直通半决赛后，他们又连续战胜BB Team和The MongolZ，最终以未失一图的战绩完成夺冠。队内选手xertioN也凭借出色表现获得本届赛事MVP。

对于来到现场的观众来说，这一周的比赛并不只有最终的冠军争夺。六个比赛日全部向观众开放线下观赛，意味着玩家可以根据自己的时间和支持的队伍选择观赛场次，而不必将行程集中在决赛周末。赛事期间，主办方还安排了战队签名会和现场互动活动，让观众有机会在比赛之外接近自己喜欢的选手。

与比赛本身同样值得注意的，是五棵松的舞台设计。

本届IEM采用了360度环绕式舞台，这是自2022年IEM里约Major以来，赛事再次采用这一设计，选手在场馆中央比赛，观众席从不同方向围绕舞台展开。相比传统的单向舞台，这种设计让比赛区域与看台之间形成了更加直接的联系，也使现场观赛有了不同的空间体验。

舞台上最容易被注意到的，是随处可见的灯笼。

选手入场区域摆放着两排立式灯笼，上面印有本届参赛队伍的Logo，由舞台向外延伸的T型台两侧，灯笼则分别对应CS比赛中T方与CT方的代表颜色。随着比赛攻守双方转换，灯笼的颜色也会随之变化。

舞台对角还设置了展示决赛双方队伍Logo的灯笼。当转播镜头切向场上教练时，灯笼上的队伍标识也会进入画面。传统文化元素没有被简单地当作背景装饰，而是与比赛的信息呈现结合起来，成为整个舞台设计的一部分。

这也是北京站与其他城市赛事有所不同的地方，对于全球观众而言，360度舞台代表着IEM一贯的赛事规格，而灯笼等设计，则让这场比赛拥有了更加鲜明的北京印记。

比赛之外，观众的反应也构成了现场体验的一部分，MOUZ领取冠军奖牌时，看台上响起了整齐的欢呼；轮到The MongolZ领取亚军奖牌，现场同样给出了回应，两支队伍在决赛中的表现有胜负之分，但观众对于竞技双方的尊重，让颁奖环节有了比赛之外的温度。

屏幕能够呈现每一次交火，但身处看台时，观众还会一起等待结果，为同一个瞬间欢呼，对于专程赶来的玩家而言，这些共同经历的时刻，也是线下观赛无法被转播完全替代的部分。

舞台背后的选择

今年5月，IEM北京站正式官宣后，张雨豪曾向体坛电竞介绍过赛事落地的筹备过程，作为北京市电子竞技产业发展协会秘书长，他也是推动赛事落地北京的重要参与者之一。

按照EFG最初提出的要求，赛事需要在室内场馆举行，容量在8000人以上，同时还要满足高规格舞台和转播呈现的需要，北京虽然拥有不少大型场馆，但真正适合IEM的场地，仍然需要经过技术层面的逐一筛选。

当时进入候选名单的共有四个场馆：五棵松、国家体育馆、国家速滑馆（冰丝带）和首都体育馆。

首都体育馆首先遇到了顶部空间的问题，场馆顶部的灯带高度不够，而且无法拆除，难以满足赛事舞台所需要的净空和吊挂条件；国家速滑馆虽然设施较新，但其狭长的椭圆形空间，对舞台视觉效果、观众视距以及转播机位的安排都不够友好。

真正进入最后比较的，是国家体育馆和五棵松。

从容量来看，国家体育馆并不处于劣势，其内场理论容量约为18000人，但张雨豪在采访中提到，国家体育馆的硬件相对老旧，尤其是吊重能力不足，成为影响赛事呈现的重要因素，相比之下，五棵松在这一方面具备更好的条件。

为什么吊重能力如此重要？

对于IEM这样的CS2赛事，巨型LED屏幕和灯光桁架是舞台视觉系统的重要组成部分，如果场馆顶部无法承受相应重量，屏幕就不能直接从空中悬挂，只能通过地面搭建钢结构进行支撑，这样不仅会增加搭建成本，也会影响整体视觉效果，让原本希望呈现的开放式舞台受到限制。

换句话说，观众在现场看到的巨型屏幕、灯光以及360度舞台效果，实际上在场馆筛选阶段就已经有了答案。

最终，五棵松成为举办地，它并不是单纯依靠容量胜出，而是在舞台搭建、转播效果和赛事保障等多个条件之间，提供了相对合适的解决方案。

场馆确定之后，筹备工作还远没有结束。

本届IEM共有16支战队参赛，其中约14支来自海外，此外还有大量外籍工作人员，这意味着赛事不仅需要满足选手的训练和比赛需求，还要考虑集中住宿、交通、安保以及日常接待等问题。

据张雨豪介绍，经过协调，石景山香格里拉被整包作为本届赛事的核心接待酒店，与此同时，赛事还需要提前确认场馆的安保成本、人员疏散、水电网络、包厢以及入场流线等问题，

这些内容很少会出现在比赛直播中，却是国际赛事组织方考察举办城市时绕不开的环节，对于一项拥有大量海外参赛人员、需要连续运行一周的赛事而言，场馆能够容纳多少观众，只是最基础的条件之一。

另一个影响赛事落地的因素，是政策支持以及政策能否真正落实。

2025年6月19日，北京市相关部门联合发布《关于促进北京市游戏电竞行业高质量发展的支持办法（暂行）》，从赛事举办、游戏研发、技术创新、产业集聚、人才培养等多个方面，为游戏电竞产业提供支持，其中，对于符合条件的国际级重大电竞赛事，给予最高不超过500万元的奖励。

但对于海外赛事组织方来说，政策文件上的数字并不是全部。

在前期沟通中，EFG也曾关注政策的具体兑现方式：申请需要经过哪些流程，由哪些部门负责，如果最终无法通过审批，又应该如何处理？对于习惯以明确流程和财务合规作为决策依据的国际企业而言，这些问题都需要得到清晰的回答。

张雨豪在采访中提到，政策出台之后，北京方面还需要通过实际沟通，让海外赛事组织方了解相关政策的执行机制，随着EFG与北京市相关层面的交流逐步深入，外方对于当地电竞产业环境的认识也发生了变化，原本需要反复解释的电竞产业基础问题，已经不再是沟通中的主要障碍。

这背后反映的，其实是国际赛事选择举办城市时越来越看重的一项能力：除了资金和场馆，城市能否提供稳定、清晰且可预期的合作环境。

对于张雨豪而言，推动IEM重返北京，还有一层与中国CS发展历史有关的情感，北京曾经拥有深厚的CS群众基础，后来随着线下电竞生态的变化，相关资源逐渐向西安、上海等城市转移。

如今，IEM重新回到北京，既是一次国际赛事的落地，也是这座城市与CS重新建立联系的机会。

从看台走进城市

如果说场馆、舞台和赛事保障解决的是比赛如何顺利举办，那么观众离开场馆之后，赛事还能与城市产生怎样的联系，则是另一个值得关注的问题。

与集中在一天举行的电竞赛事不同，IEM北京站的线下观赛覆盖了六个比赛日，对于从外地专程赶来的观众来说，这意味着可以围绕赛程安排住宿、餐饮和城市游览，而不必在看完一场比赛后立即离开。

决赛日当天，场馆安排了季军赛和总决赛两场比赛，观众需要在现场停留较长时间，场馆也允许观众多次进出，中途可以到附近用餐，再返回继续观赛，这类看似细小的安排，实际上也关系到观众能否更从容地规划自己的行程。

在赛事正式开打之前，海淀区便联合猫眼、美团推出IEM北京站专属「海淀礼包」，将赛事门票与餐饮、住宿、交通及文旅消费权益结合起来，同时，相关活动还覆盖周边商圈、酒店及文博景点，持票观众可在指定日期享受圆明园等景点的专属权益。

这些配套让观众在比赛之外有了更多消费和游览选择，也让一张赛事门票成为连接电竞观众与城市生活的入口，为赛事流量向文旅消费转化提供了更多可能。

对于举办城市来说，赛事带来的关注度只是开始。如何让观众愿意多停留一段时间，如何让赛事IP与本地商户、旅游资源和商业合作伙伴建立更加稳定的联系，才是后续需要持续解决的问题。

这一点在国际赛事的本土化运营中同样存在。

张雨豪在赛后接受媒体采访时坦言，本届IEM北京站在本土商业合作方面仍有提升空间。受限于赛事主办方本地团队规模，加上跨时区沟通和内部部门协调等因素，一些商业合作的推进效率还有进一步改善的余地。

这也说明，国际赛事拥有成熟的全球品牌和观众基础，并不意味着进入一个新的市场之后，就能够自然完成商业资源的对接，赛事组织方需要更深入地了解本地市场，城市和本土合作伙伴也需要建立更顺畅的沟通机制。

北京并不需要简单复制其他电竞城市的发展路径，张雨豪在采访中曾提到，与其争夺「电竞第一城」这样的称号，北京更应该发挥自身在国际交往、文化和科技创新等方面的资源优势，让国际赛事成为这座城市与全球年轻人建立联系的一种方式。

七年后的IEM北京站已经落幕，五棵松的舞台会被拆除，选手和观众也将各自离开。但这场赛事留下的，不只是5.9万名观众和一座冠军奖杯。

对于北京而言，真正值得继续观察的，是如何把一次成功的赛事落地，转化为下一次合作的基础。毕竟，一座城市与一项国际赛事之间的关系，从来不应该只停留在七年一次的重逢。